：若企业应收账款周转天数短，表明能快速收回销售款项，使运用资金使用效率提高。行业内管理出色的企业
：若企业应收账款周转天数短，表明能快速收回销售款项，使运用资金使用效率提高。行业内管理出色的企业，应收账款周转天数或在 30-60 天，可将赊销账款快速变现，为研发、推广等活动提供资金。
坏账情况：若应收账款坏账率高，会削减利润并占用资金，降低运用资金效率。企业需建立完善信用评估体系，合理控制应收账款规模与风险。
周转速度：存货周转天数短，意味着存货能快速转化为出售的收益，减少资金占用。企业可通过优化生产计划、加强供应链管理等提高周转速度，降低存货成本，反之则可能会引起存货积压等风险。
结构合理性：要依据市场需求和生产计划，合理配置原材料、在制品和成品比例。提前储备畅销产品的原材料，避免滞销产品原材料积压。
设备利用率：电动不锈钢阀门生产依赖大量机械设备，设备利用率高，能发挥固定资产效能，降低单位产品成本。企业可通过优化生产流程等提高开机率和使用率。
更新换代速度：行业技术和设备一直更新，及时来更新设备可提升生产效率和产品质量，保持技术优势。更新过慢会使产品竞争力下降，影响市场份额。
总资产周转率：周转率高，说明企业能有效利用资产创造更多出售的收益。大规模的公司可通过优化资产配置等提高周转率，实现资产保值增值，反之则有几率存在资产闲置等问题。
资产结构合理性：合理的流动资产和非流动资产比例，能保证资金流动性和生产经营稳定性。流动资产比例过低会导致困难，非流动资产比例过高则资产变现能力差。
供应商管理：选择优质供应商并建立长期稳定合作伙伴关系，有助于获得价格实惠、优先供货等有利条件，还可开展合作研发。如选择信誉良好的不锈钢供应商，确保阀体质量。
库存管理：合理的库存水平既能满足需求又能避免积压，企业需依据市场需求预测等确定库存水平，提高库存周转率，减少资金占用。
产能与产量：合理的产能规划是基础，实际产量达成情况反映生产运营效率，受到生产流程、原材料供应等因素影响，稳定的原材料供应可保证产量稳定增长。
生产周期与交货期：较短的生产周期可提高效率，准时交货对维护客户关系至关重要，需要企业在各环节有效协调管理。